Οι διακοπές στην παραλία δεν ευνοούν μόνο τους εργαζομένους, αλλά και τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με έρευνα της HP -

Μάλιστα, οι Έλληνες είμαστε οι πιο αποδοτικοί εργαζόμενοι στην Ευρώπη μετά τις διακοπές!

Με αυτά τα νέα, ανανεώνουμε το ραντεβού μας για τα τέλη του Αυγούστου

Οι εργαζόμενοι των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίοι θα βρεθούν στις παραλίες φέτος, θα είναι πιθανότατα πιο αποδοτικοί όταν επιστρέψουν στην εργασία τους, σε σύγκριση με συναδέλφους τους που θα επιλέξουν κάτι διαφορετικό για τις διακοπές τους. Αυτό προκύπτει από έρευνα που διεξήγαγε η HP στις χώρες της γεωγραφικής περιοχής του ΕΜEA.  Υπολογίζοντας το “Return on Investment” των επιχειρήσεων, η πλειονότητα των συμμετεχόντων στην έρευνα δηλώνει πως οι διακοπές στην παραλία είναι τρεις φορές πιο ευεργετικές για την παραγωγικότητα σε σχέση με ένα city break ή με ένα εκπαιδευτικό ταξίδι (οικοτουρισμός, ενασχόληση με χόμπι) και δύο φορές πιο ευεργετικές σε σχέση με τις διακοπές που περιλαμβάνουν έντονη σωματική δραστηριότητα (ορειβασία, πεζοπορία κλπ). Ωστόσο, σύμφωνα με την έρευνα, μία εβδομάδα λειτουργεί εξίσου καλά με δύο εβδομάδες άδειας στα επίπεδα απόδοσης των εργαζομένων.

Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από την HP (πελάτης της Edelman) στο πλαίσιο της καμπάνιας “Laser Jet Pays You Back”.

Στην έρευνα συμμετείχαν 1,674 εργαζόμενοι, ηλικίας 18-65, σε Ελλάδα, Ην. Βασίλειο, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Ολλανδία, Ην. Αραβικά Εμιράτα, Ρωσία, Τουρκία, από την ανεξάρτητη εταιρεία ηλεκτρονικών ερευνών, StraegyOne (31 Μαΐου – 7 Ιουνίου 2010).

Διαβάστε περισσότερα..

Πως η βιοτέχνις Αγγελική αντεπιτίθεται στην κρίση και ντριπλάρει τους Κινέζους -

Έφτιαχνε κορδέλες, αλλά η κρίση χτύπησε αλύπητα αυτή τη μπίζνα. Η Αγγελική που δουλεύει στη βιοτεχνία με τον 25χρονο γιο της και 25 άτομα προσωπικό, έχει μια διαισθητική αντίληψη για το προσωπικό: «Αν το μειώσω στα 15 άτομα, μετά θα έχω τον πειρασμό να τα πάω στα 10, ύστερα στα 5 και μετά, τέλος. Εγώ το λέω αυτό: πέντε, τέσσερα, τρία, δύο, ένα , μηδέν’.

Παίδεψε το μυαλό της και βρήκε τις επόμενες μπίζνες που θα υποκαθιστούσαν μέρος της δραστηριότητας στις κορδέλες. Το σκεπτικό της Αγγελικής είναι ότι αφού έχει προσωπικό που ράβει και μηχανήματα που ράβουν, τότε θα πρέπει να βρει κάποια δραστηριότητα, που θα αξιοποιήσει αυτά τα ατού.

Μετά από αρκετό παίδεμα, ανακάλυψε ότι υπάρχει κενό στα ‘ψυγεία’ των ντελιβεράδων, αυτά τα κουτάκια που έχουν πίσω στα μηχανάκια και κρατούν το τρόφιμο, άλλοτε ζεστό και άλλοτε κρύο. Η Αγγελική και το επιτελείο της σχεδίασαν τη νέα μπίζνα και φαίνεται ότι πάει ανέλπιστα καλά.

Διαβάστε περισσότερα..

Έστω και αργά, μαζικές ηλεκτρονικές προμήθειες στα αναλώσιμα νοσοκομείων -

Όλο το σύστημα των νοσοκομείων, με την ανοχή των ηγεσιών του Υπουργείου Υγείας, αντιστάθηκε ως τώρα στο αυτονόητο: στην κατάργηση των απευθείας προμηθειών, αλλά και των άλλων κόλπων, που οδηγούσαν σε τιμές 400% και 500% πάνω από τις λογικές τιμές των αναλωσίμων. Σε μια προηγούμενη ανάρτηση, αναφερόταν ότι ορισμένες σοβαρές φαρμακευτικές εταιρείες ζητούν επιμόνως τη μείωση των τιμών με τις οποίες προμηθεύονται τα ελληνικά νοσοκομεία.

Τώρα έρχεται η Τρόικα και μας επιβάλλει την προώθηση, με μαζικό τρόπο, ηλεκτρονικών προμηθειών γι’ αυτή την κατηγορία των προμηθειών του συστήματος υγείας, η οποία έχει τζίρο πάνω από 2 δις το χρόνο και απ’ όπου μπορεί να εξοικονομηθεί πάνω από ένα δις ετησίως. Ήδη έχουν πέσει πάνω στο θέμα νομικοί, ειδικοί, γιατροί, υπηρεσιακοί, για να επιχειρηματολογήσουν ότι υπάρχουν νομικά κωλύματα, άρα δεν μπορούν να γίνουν ηλεκτρονικές προμήθειες.

Από την άλλη πλευρά, ίσως η πιο θετική δράση αυτής της κυβέρνησης, έχει σχέση με την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και τη σχετική Ομάδα, που υποστηρίζει πολλά υπουργεία. Όπως φάνηκε και στην περίπτωση της Απογραφής, η Ομάδα αυτή είναι μια δράκα στελεχών με αστείους προϋπολογισμούς στη διάθεσή της, που δεν έχει πάντοτε τη συνεργασία των υπουργών ή των υπηρεσιών των υπουργείων. Ωστόσο, οι ανάγκες της χώρας είναι τέτοιες, που φουσκώνουν τα πανιά της Oμάδας κατά τρόπο που παράγει έργο, μέσα από αδυναμίες και ελλείμματα, αλλά πρόκειται για έργο που θα μείνει στη χώρα.

photos via flickr

Η ΜΟΔΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ, ΤΟ ΑΙΤΗΜΑ ΓΙΑ ΠΟΛΛΕΣ ΜΑΝΤΟΝΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΒΟΥΛΗΣ Νο 2 -

Πώς στην ευχή συνδυάζεται να υπάρχει σε εξέλιξη ένας παροξυσμός από καμπάνιες για καινοτομία και, παράλληλα, ένα κύμα απογοήτευσης σε νέες και νέους, μία έντονη διάθεση για μετανάστευση; Ας πάρουμε τα πράγματα με τη σειρά. Το εξαιρετικής αισθητικής περιοδικό Monocle στο τεύχος του περασμένου Νοεμβρίου, είχε ένα αφιέρωμα στην καινοτόμο επιχειρηματικότητα ως μέσο διεξόδου από την κρίση (δείτε εδώ). Θέμα πολλαπλά σημαντικό και επίκαιρο για την περίπτωση της βαρύτατης κρίσης της Ελλάδας. Χρησιμοποιώ το slogan «Καινοτομία ή Θάνατος» για την περίπτωση της χώρας μας, γιατί δεν έχουμε μόνο γερασμένες ηγεσίες, αλλά και ίδρυση γερασμένων επιχειρήσεων από νέους ανθρώπους: πολλοί νέοι πέφτουν στα πλοκάμια των επιτήδεια οργανωμένων προγραμμάτων και διαδικασιών, όπου για να πάρεις χρήμα στο όνομα της καινοτομίας από Κοινοτικά προγράμματα, πρέπει -κατά κανόνα- να γίνεις πιο γέρος και από τους γέρους, σε λογικές συμβιβασμών και διαφθοράς. Φυσικά, η αναζήτηση του καινούργιου πνίγεται στις λογικές του παλιού.

Διαβάστε περισσότερα..

Δημόσιες Σχέσεις: Δύο άνεμοι και ένα σταυροδρόμι -

Ταραχώδη είναι και θα μείνουν τα ύδατα των δημοσίων σχέσεων για φέτος και για τα επόμενα 2-3 χρόνια. Πρώτα απ’ όλα, ο κλάδος αντιμετωπίζει δύο σφοδρούς ανέμους: Ο πρώτος φυσάει από τη μεριά του Internet. Οι καταναλωτές, οι πολίτες, τα brands όλοι σχεδόν σερφάρουν και ζητούν καινούργιους τρόπους επικοινωνίας. Οι εταιρείες pr πρέπει να ενισχύσουν το ‘καλάθι’ των υπηρεσιών τους, με τεχνικές που μας πηγαίνουν πολύ πέρα από τα παραδοσιακά media relations. Ναι, οι εταιρείες μας γίνονται καταλύτες σχέσεων, υποστηρικτές Κοινοτήτων.

Ο δεύτερος δυνατός άνεμος έρχεται από την κρίση εμπιστοσύνης προς τις ηγεσίες και τα brands, έπειτα από την κατάρρευση  της Lehman Brothers και την ελληνική, πολύ πιο δραματική εξέλιξη, που έφερε το ΔΝΤ και την ανασφάλεια στην καθημερινότητά μας. Οι δημόσιες σχέσεις θα αντιμετωπίσουν την οικονομική κρίση των πελατών τους, αλλά και την ευκαιρία από την ανάδυση ευκαιριών: ο τομέας μας εξ’ ορισμού είναι ο πιο αρμόδιος να διαχειρισθεί τις κρίσεις, που «σκάνε» η μία πίσω από την άλλη. Οι δημόσιες σχέσεις, επίσης, αναδεικνύονται ως οι πιο κατάλληλες (υπό πολλές, πολλές προϋποθέσεις) να χειριστούν τα στρατηγικά θέματα ψηφιακής επικοινωνίας. Προκλητικές ευκαιρίες, αλλά όχι για όλους: μέσα από την κρίση θα επωφεληθούν όσες εταιρείες κάνουν επενδύσεις, έχουν τεχνογνωσία και είναι trust agents. Α, και όσες είναι ανεξάρτητες…

Πέντε ιδέες και μια πρόταση για τον 27χρονο άνεργο Ανδρέα -

Φίλε Ανδρέα,

Ακούς πολλά γύρω σου, γι’ αυτό κι εγώ θα σου πω την άποψή μου συγκεκομμένα και ζιπαρισμένα. Δεν έχουμε -ευτυχώς- πολύ χρόνο ούτε εσύ, ούτε εγώ.

ΟΧΙ ΑΛΛΟ ΨΕΜΑ: στον τομέα της ανεργίας τα πράγματα θα είναι χειρότερα, απ’ ό,τι λένε οι γύρω μας. Περίπου ένας στους τρεις δεν θα έχουν κανονική δουλειά. Σε ό,τι αφορά τους νέους, δυστυχώς, θα είστε εκτός κανονικής δουλειάς ο ένας στους δύο. Δεν σε βοηθάω με το να σου ωραιοποιήσω την κατάσταση.

ΜΗΝ ΜΟΥΔΙΑΖΕΙΣ, ΧΤΙΣΕ ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ: είναι σκληρό, αλλά μην το βάζεις κάτω. Εσύ ο ίδιος μου είπες κάποιες εμπειρίες σου, στις οποίες είναι φανερό ότι θα είχες μία επιπλέον ευκαιρία εάν γνώριζες γερμανικά και εάν ήσουν πιο έμπειρος στα θέματα του Internet. Ξεκίνα τώρα, στους δύο αυτούς τομείς, μην αφήσεις να σε παραλύει η ανεργία.

Διαβάστε τη συνέχεια στο ιστολόγιο “Think Positive” του Σ. Χαϊκάλη

*photo via flickr*

Νησίδες που δείχνουν προς ένα νέο μοντέλο Ελλάδας του 2012 -

Υπάρχουν κάποιες νησίδες γύρω μας, που μπορεί να δώσουν μια ιδέα για τις κατευθύνσεις, απόπου θα δημιουργηθούν ξανά καινούργιες εστίες ανάπτυξης και δημιουργικότητας. Συνάντησα κορυφαία στελέχη μια ελληνικής εταιρείας και μου έκαναν εντύπωση τα εξής στοιχεία:

1. εντός της χρονιάς θα κάνει προσλήψεις 100 περίπου ατόμων, δηλ θα αυξήσει το προσωπικό του κατά 15%

2.η ανάπτυξή του προέρχεται από εξαγωγές

3.είναι πολύ χαμηλού προφίλ. Εταιρείες με αντίστοιχα χαρακτηριστικά βγήκαν εκτός τροχιάς το 1999 από το χρηματιστήριο ή/και γιατί οι ιδρυτές τους γοητεύτηκαν από τη διαπλοκή, που αποδεικνύεται ταξίδ χωρίς επιστροφή

Διαβάστε περισσότερα..

Η συζήτηση είναι έντονη και ορισμένες φορές βίαιη: τι θα γίνει με τα έργα Πληροφορικής και τις εταιρείες του κλάδου; Οι ενδιαφερόμενοι stakeholders εμφανίζονται άλλοτε νευρικοί και άλλοτε ανυπόμονοι. Ενόψει του ΕΣΠΑ, να δούμε εδώ το εκπληκτικό γεγονός ότι και οι τρεις κύριοι φορείς του «δράματος» είναι λίγο ή πολύ -όλοι τους!- χαμένοι…

Διαβάστε τη συνέχεια στο ιστολόγιο «Think Positive» του Σ. Χαϊκάλη

Με τρόπο εμπειρικό ή και αυθαίρετο, σημειώθηκε σε ανάρτησή μου ότι το 2012 θα έχουν χαθεί οι μισές -από τις σημερινές- θέσεις στο marketing αρκετών brands, λόγω του paradigm shift που φέρνει ο καλπασμός του Online Ecosystem και των social media. O Simon Clift, υπό αποχώρηση marketing chief της Unilever, αναφέρεται στο ίδιο θέμα από μια διαφορετική γωνία, προφανώς έχοντας και στοιχεία και εμπειρία, όπως απαιτεί η θέση του.

Ανάμεσα στα άλλα που δηλώνει στο παρακάτω άρθρο των “Financial Times”, είναι και η άποψή του για το ποιος τομέας της επικοινωνίας έχει κατακτήσει την ηγετική θέση στην κούρσα προς τον digital κόσμο, καθώς και πώς διατάσσει η Unilever τις δυνάμεις της για να αντιμετωπίσει τις νέες προκλήσεις…

Διαβάστε τη συνέχεια στο ιστολόγιο “Τhink Positive” του Σ. Χαϊκάλη

12. ΕΝΑΣ ΕΚΔΟΤΗΣ, ΕΝΑΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΚΑΙ ΕΝΑ ΚΟΤΕΡΟ… Ή, ΠΩΣ ΤΟ DIGITAL MARKETING ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΣΤΟ LOBBYING

Επί πολλές δεκαετίες η διαχείριση κρίσεων στην Ελλάδα ήταν ταυτόσημη με το σύστημα «κότερο». Η εταιρεία που περνούσε μια κρίση, θεωρούσε ότι για να την ξεπεράσει θα αρκούσε να έχει στη διαθεσιμότητά της «ΕΝΑΝ υπουργό – ΕΝΑ ΜΜΕ – ΕΝΑ δικηγόρο και ΕΝΑ κότερο». Το τελευταίο, για τις βόλτες στο Αιγαίο, που θα επιβράβευαν τους παράγοντες που θα βοηθούσαν στην αντιμετώπιση της κρίσης.

Η θεωρία μου λέει ότι εδώ και δύο χρόνια αυτό το μοντέλο δεν δουλεύει τόσο καλά, όσο παλιότερα… Η θέση μου αυτή ενισχύθηκε από την ευκαιρία που είχα να συναντήσω σημαντικούς ανθρώπους των επιχειρήσεων στη χώρα μας, με αφορμή την επίσκεψη στην Αθήνα ενός guru του crisis management, του Mike Seymour, υπεύθυνου σε όλο τον κόσμο για την Edelman.

Διαβάστε περισσότερα..